房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，開發(fā)經(jīng)營具有涉及面廣、項目耗資巨大、投資周期長、資金回收慢、經(jīng)營風(fēng)險大等特點(diǎn)，下屬公司地域分散、管理鏈條長，集團(tuán)總部為了加強(qiáng)管控，在總部設(shè)立比較強(qiáng)大的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，內(nèi)審人員對各下屬單位進(jìn)行橫向比較、分析，及時找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)提請管理層加以改進(jìn)。隨著企業(yè)保護(hù)資產(chǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的需求，領(lǐng)導(dǎo)對審計意義的理解及重視程度不斷提高，內(nèi)部審計的職能逐步發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營管理審計，或者稱為綜合審計。 

　　房地產(chǎn)內(nèi)部審計的特點(diǎn)和難點(diǎn)： 

　　房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，決定著內(nèi)控審計手段和方法的復(fù)雜性、多樣性與專業(yè)性，需要多學(xué)科和多專業(yè)的相互配合，需要從社會、行業(yè)、專業(yè)的角度全方位的思考審計方法、控制手段和評價原則，從而促進(jìn)企業(yè)建立更加完善的內(nèi)部審計體系，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的戰(zhàn)略職能優(yōu)勢。 

　　對于房地產(chǎn)內(nèi)部審計難點(diǎn)的分析： 

　　1、信息溝通不對等，增加跨區(qū)域經(jīng)營管理的難度 

　　房地產(chǎn)公司多為跨地域、跨業(yè)態(tài)的項目公司開發(fā)模式，對外埠項目的管理信息不暢，監(jiān)督不到位、不及時，使得集團(tuán)管理信息的時效性、準(zhǔn)確性、完整性方面存在很多漏洞。項目公司發(fā)生的問題不能及時準(zhǔn)確的反饋，增強(qiáng)了問題的隱蔽性，助長了腐敗的滋生蔓延。例如外埠項目公司招投標(biāo)過程存在營私舞弊現(xiàn)象，由于信息手段的滯后，集團(tuán)公司在上報資料的審批過程中無法發(fā)現(xiàn)破綻。后期企業(yè)內(nèi)審部門在對該項目進(jìn)行例行審計時發(fā)現(xiàn)問題，但損失已既成事實(shí)。 

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的特性造成短期牟利行為 

　　房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有建設(shè)周期長、高投入、獨(dú)立性、一次性等特點(diǎn)。地理位置唯一、結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)雜多變、使用功能多樣、材料選擇的不同等，使每個開發(fā)項目在具有一定相關(guān)性的同時，又各具特點(diǎn)，這樣就使得造價管理復(fù)雜多變，增加了舞弊行為發(fā)生的可能性。又因為建設(shè)過程歷時周期長，資金投入巨大，使得舞弊行為的隱蔽性很強(qiáng)。另外，產(chǎn)品的一次性使項目公司的存續(xù)時間較短，項目完成后項目公司的各級人員便要面對去與留的新選擇，使項目公司成員缺乏對本企業(yè)的歸屬感，給舞弊行為提供了主觀心理的動因。 

　　3、管理體系不完善 

　　管理體系不完善不僅體現(xiàn)在剛進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，在一些老牌房地產(chǎn)集團(tuán)也同樣存在諸多問題。如：工程現(xiàn)場管理與成本控制不相容崗位的分離與制約問題；制度執(zhí)行過程中缺少督促機(jī)制，對違規(guī)行為缺少有效的懲罰措施等。房地產(chǎn)企業(yè)在注重短期經(jīng)營效果的考核的同時，不應(yīng)忽視對企業(yè)影響長遠(yuǎn)的管理制度的完善和維護(hù)。 

來源：會計師事務(wù)所 北京會計師事務(wù)所  會計事務(wù)所   審計事務(wù)所