(二)健全財務(wù)監(jiān)督和管理制度。
　　醫(yī)院的事業(yè)單位的特點，需要我們在健全財務(wù)監(jiān)督制度時注意將監(jiān)管部門的職責(zé)、著重監(jiān)管的內(nèi)容和上繳的財務(wù)信息等都明確出來。監(jiān)督制度的完善也為醫(yī)院的獎懲制度落實提供了依據(jù)。這是因為當(dāng)前的一些政策和法規(guī)針對醫(yī)院實行了獎懲措施，在醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督和管理制度缺失的情況下，那些所謂的獎懲將失去意義，成為空談。
　　(三)進一步加強預(yù)算和成本核算的執(zhí)行。
　　在實現(xiàn)本單位價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)下，各醫(yī)院單位要有意識地加強對本單位的預(yù)算和成本核算的管理，這是加強本單位的財務(wù)管理能力，提高醫(yī)院的實際效益的有效途徑。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員需要在了解醫(yī)院的實際效益的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定出一個適合醫(yī)院發(fā)展實際的全面預(yù)算編制方案。隨著對事業(yè)單位改革的加劇，醫(yī)院也面臨著自負盈虧和市場競爭的雙重壓力，有效控制醫(yī)院的成本，提高醫(yī)院的運行效率，才是增加醫(yī)院收益的有效途徑，這依賴于全面預(yù)算機制在醫(yī)院的執(zhí)行力度。在全面預(yù)算管理的指導(dǎo)下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加明確，要加強固定資產(chǎn)的管理，還要明確各環(huán)節(jié)的費用，這給成本核算的細節(jié)管理帶來了方便，成本控制點更加清晰明確。
　　(四)規(guī)范會計的核算和審計制度。
　　醫(yī)院的財務(wù)報告體系完善要依靠其會計核算制度的規(guī)范化做基礎(chǔ)。作為醫(yī)院財務(wù)管理的核心，會計核算的規(guī)范化必須進一步落實到位。同時需要規(guī)范的還有財務(wù)審計部分的工作。只有在保證了醫(yī)院審計部門的獨立性和權(quán)威性的基礎(chǔ)上，規(guī)范醫(yī)院的會計核算，醫(yī)院的會計核算和審計工作才能真正體現(xiàn)財務(wù)管理的意義。
　　(五)人才建設(shè)。
　　針對工作中新出現(xiàn)的實際問題，醫(yī)院單位要對本部門的財務(wù)人員及時開展培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓他們有機會提高財務(wù)管理的業(yè)務(wù)處理能力。同時，醫(yī)院管理者的財務(wù)管理意識培訓(xùn)也必不可少。通過讓管理者了解財務(wù)管理的基本流程、了解財務(wù)報表的實際意義，才能促使管理者有意識地支持財務(wù)管理工作規(guī)范化和系統(tǒng)化的實施，進而促進財務(wù)管理的各項職能深入實施。
　　新會計準(zhǔn)則的實施以及新會計制度的建立給醫(yī)療衛(wèi)生單位的財務(wù)管理優(yōu)化帶來了新的助力。在制度變革中，我們進一步理順了醫(yī)院的財務(wù)管理關(guān)系，使得當(dāng)前醫(yī)院中存在的財務(wù)管理體制的弊端暴露出來。在對問題進行深入研究的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合新會計制度的要求，給我們解決當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理體制中的問題帶來了新的思路，為進一步提高醫(yī)院的管理效率指明了路徑。