構(gòu)建符合傳統(tǒng)文化而又高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理難題的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)的三十多年，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、模式發(fā)生了翻天覆地的變化。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都在不斷尋找或選擇合適的財(cái)務(wù)管理體制和方法。國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)都有各自不同的財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題需要認(rèn)真研究并加以解決?，F(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)，除了冗員較多外，外部財(cái)務(wù)環(huán)境優(yōu)越，與民營(yíng)企業(yè)相比有很大的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)為了留住人才，也像從前的國(guó)有企業(yè)一樣，企業(yè)辦社會(huì)現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)在加大。現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)極像過(guò)去的民營(yíng)企業(yè)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，對(duì)員工的尊重在下降。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都需要充分利用傳統(tǒng)文化的影響，努力構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，從企業(yè)最高主管到具體的財(cái)務(wù)人員，同心同德，引導(dǎo)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，心甘情愿地把自己的工作做好。

　　我們的傳統(tǒng)文化里有競(jìng)爭(zhēng)觀念，也有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，但不同于西方的競(jìng)爭(zhēng)。我們競(jìng)爭(zhēng)的目的是實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、和諧社會(huì)，不主張惡性競(jìng)爭(zhēng)、你死我活。我們企業(yè)要緊緊抓住員工危機(jī)意識(shí)自覺(jué)強(qiáng)化的契機(jī)，健全財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)和考核制度，使人人關(guān)心企業(yè)財(cái)務(wù)，建立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，使財(cái)務(wù)控制觀念從企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的要求變成員工的自覺(jué)習(xí)慣。建立財(cái)務(wù)文化的重點(diǎn)在于要注重員工的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要過(guò)多外在因素的約束。改變企業(yè)學(xué)習(xí)西方常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。這既是一種代價(jià)最低的財(cái)務(wù)管理方式，也是最有效的財(cái)務(wù)管理方式。