稅收籌劃成本是在稅收籌劃方案實施過程中，企業(yè)所付出的人力成本、流動成本等各種顯性和隱性物質(zhì)與非物質(zhì)成本的總和。具體來說分兩大類：第一類是以咨詢代理費、調(diào)研食宿費、籌建費、注冊費、人力培訓(xùn)費、時間損失等為代表的顯性籌劃成本，它最終體現(xiàn)為各種貨幣成本；第二類是以心理成本、機會成本、風(fēng)險成本為代表的隱性籌劃成本，它最終體現(xiàn)為籌劃過程中心理上的焦慮或挫折感和機會風(fēng)險導(dǎo)致增加的貨幣成本。

　　稅收籌劃的成本大小對判斷一個稅收籌劃方案經(jīng)濟上是否可行、必要至關(guān)重要，而現(xiàn)實中進行稅收籌劃的企業(yè)往往因為籌劃成本的形式不夠直觀，比如稅收政策或投資環(huán)境的改變導(dǎo)致成本上升等，而將其忽略。

　　以一家北京中關(guān)村低稅率區(qū)域中等規(guī)模企業(yè)稅收籌劃案為例。該企業(yè)在準備到上海一處高稅率區(qū)域投資時，為了盡可能減少稅負，原本的稅收籌劃方案是到該稅域設(shè)立分公司，但該企業(yè)所從事的通信行業(yè)對資信要求非常嚴苛，客戶對訂約及其合作方的獨立經(jīng)營權(quán)要求極高。該企業(yè)若設(shè)立分公司盡管一年可以為其節(jié)稅70余萬元，可考慮到企業(yè)解決無獨立經(jīng)營決策權(quán)、不能獨立對外簽約等問題而產(chǎn)生的時間成本、人力成本、機會成本將超過200萬元。

　　稅收籌劃不是簡單的避稅。對需要進行稅收籌劃的企業(yè)來說，要重點分析對其財務(wù)利益有重大影響的籌劃顯性成本和隱性成本，只有稅收籌劃成本低于收益時，方案才可行。