胡勇認(rèn)為，中小所在實施做精做專戰(zhàn)略時，應(yīng)避免業(yè)務(wù)類型堆積、業(yè)務(wù)人員更換頻繁等問題。應(yīng)集中有限的人力資源，專注于某一個或者幾個領(lǐng)域，真正做出特色，做出標(biāo)準(zhǔn)。 　　

    “打鐵還需自身硬”，劉志耕認(rèn)為，中小所“做精做專”還需不斷提升自己各方面的實力。 　　

    “中小所‘做精做專’要看準(zhǔn)可以施展自己‘精’、‘專’的領(lǐng)域，不僅要有能夠發(fā)揮自己‘精’、‘專’領(lǐng)域的專業(yè)特長，而且還必須同時有發(fā)揮事務(wù)所‘精’、‘專’水平和能力的相應(yīng)的客戶群體，以能夠鍛煉和體現(xiàn)自己在某一領(lǐng)域的‘精’、‘專’。另外，中小所一定要發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)人才，自己具體可以在哪些領(lǐng)域培養(yǎng)出專業(yè)人才，要知道人才是‘做精做專’的根本。”劉志耕說。