2 、確立股份化、規(guī)范化、集團化、國際化的戰(zhàn)略

確立切實可行的戰(zhàn)略基本原則就是從實際出發(fā)、揚長避短、日清日高、持續(xù)完善、穩(wěn)健發(fā)展。全員持股或者骨干員工持股，可以有效規(guī)避卓越人才流失，然而，這個是需要條件的，一，要有一個良好的人才進出機制，讓企業(yè)能夠順利實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、保證獎勤罰懶機制的順利實施，二要，全員知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)等等的不斷優(yōu)化，三要形成一種不是家族管理勝似家族管理的親情文化。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是制度、資金、人才、市場等因素綜合作用的結(jié)果。然而，從根本上說，制度重于技術(shù)，因為制度讓企業(yè)充滿理性，而不理性的企業(yè)很可能導(dǎo)致自取滅亡。規(guī)范化的目標就是達到業(yè)務(wù)流程標準化（各項操作有章可循）、公司行為合法化（盡量避免違規(guī)操作）、管理手段制度化（有效規(guī)避人治）。

集團化可以有結(jié)構(gòu)松散型、緊密型兩種，而對于經(jīng)濟鑒證類社會中介服務(wù)機構(gòu)而言，它的結(jié)構(gòu)相對松散，基本上而言，就是一伙人一攤事兒。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)（如咨詢）到底是分是合，最好不要硬性規(guī)定，最好讓市場說了算，作為社會大環(huán)境中的一個有機個體、行業(yè)發(fā)展中的一員、生物鏈條上的關(guān)鍵一環(huán)，它的發(fā)展自然受到它的上、下游以及社會大環(huán)境的制約，比如中天勤，您說是客戶害了它，還是它自掘墳?zāi)棺约衣?，是兩家合謀還是兩敗俱傷，這很難說！

從理論上說,我國的幾乎大部分產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)國際化了，因為我國已經(jīng)加入WTO了,然而,在一定程度上,是別人更容易的走進來了,我們在相當程度上還是在蹲在家里哪。.不是不想走出去 ,而是自身條件不具備,其中主要是自己先天不足。 .走向國際,需要國際化的視野、對國際游戲規(guī)則的深度把握、對國際政治、經(jīng)濟、服務(wù)市場走勢的把握等等。為了走出去，而讓家里的倒貼錢，那是權(quán)宜之計；要真正走出去，并變得堅強起來，應(yīng)該有個國際化的戰(zhàn)略、規(guī)劃、程序、步驟的依次跟進做保障，以實現(xiàn)資源配置、機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)范圍的全球化以及內(nèi)部管理達到國際化標準。

3 、確立經(jīng)營合法化、運作規(guī)范化、導(dǎo)向市場化、伙伴天下的經(jīng)營原則

遵紀守法不逾規(guī)，是對企業(yè)的最基本的要求，因為長命企業(yè)最需要的就是穩(wěn)健地、長期地獲得利潤。腰里別個刀，提留著腦袋跑天下，那是走江湖，不是干企業(yè)。

明晰的組織架構(gòu)、明確的分工、規(guī)范化地運作、制度化的解放型地管理，可以有效防范可能出現(xiàn)的各種履職疏忽以及個人權(quán)力膨脹行為，

企業(yè)不是生活在真空之中，它的直接目標就是賺錢，而只有得到市場認可的企業(yè)才能賺到錢，因此，把自己以及自己的產(chǎn)品推銷出去，是個基本的生存技巧。