?。ǘ┺D(zhuǎn)制后的大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要狠抓十大關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)一體化管理轉(zhuǎn)制為特殊普通合伙組織形式的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，必須痛下決心解決一體化管理問題，否則沒有出路。

　　理順合伙人利益分配機(jī)制，最核心的是要通過合伙協(xié)議或者內(nèi)部契約，明確規(guī)定合伙人的進(jìn)入退出制度、業(yè)績(jī)考評(píng)制度以及相關(guān)的收益分配制度，推動(dòng)建立準(zhǔn)入公認(rèn)、基數(shù)公平、職責(zé)統(tǒng)派、相互制衡、財(cái)務(wù)統(tǒng)管、科學(xué)考評(píng)、業(yè)績(jī)優(yōu)先、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、競(jìng)業(yè)受限的合伙機(jī)制，促使全體合伙人成為目標(biāo)一致、命運(yùn)與共的共同體。

　　1．準(zhǔn)入公認(rèn)。就是吸收新的合伙人必須經(jīng)過合伙人會(huì)議一致通過或者絕大多數(shù)通過，以此表明全部合伙人或者絕大多數(shù)合伙人認(rèn)可新的合伙人的加入，避免在日后的利益分配中出現(xiàn)紛爭(zhēng)和扯皮。合伙人會(huì)議進(jìn)行表決原則上應(yīng)當(dāng)一人一票，不得以擁有的財(cái)產(chǎn)份額決定表決權(quán)大小。

　　2．基數(shù)公平。就是所有新晉合伙人，其當(dāng)期收入標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)高于高級(jí)經(jīng)理，但低于其他資深合伙人。在實(shí)踐中，一些國際會(huì)計(jì)公司常常以確定“點(diǎn)數(shù)”的辦法來明確新晉合伙人的當(dāng)期收入。比如，全體合伙人的“點(diǎn)數(shù)”總和是1000點(diǎn)，那么新晉合伙人可能擁有相對(duì)較低的5個(gè)點(diǎn)，并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的收益。當(dāng)然，以“點(diǎn)數(shù)”計(jì)算收益分配只是國際會(huì)計(jì)公司較為流行的做法之一，各會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以探索具有自身特色的分配機(jī)制。

　　3．職責(zé)統(tǒng)派。就是管理總部、地區(qū)分部的合伙人的職責(zé)權(quán)限由合伙人會(huì)議集體決定。在國外，管理總部多位于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)地，一般不直接經(jīng)營業(yè)務(wù)，而主要承擔(dān)管理職責(zé)和支持保障任務(wù)。地區(qū)分部是會(huì)計(jì)師事務(wù)所在某一城市的辦公室，類似于我國的分所。管理總部的合伙人一般稱全國合伙人，地區(qū)分部的合伙人一般稱地區(qū)合伙人，但全國合伙人與地區(qū)合伙人沒有嚴(yán)格的等級(jí)高低之分，只是管理職責(zé)不同而已，他們的薪酬在上述分配機(jī)制中加以妥善解決。通常，全國合伙人履行整體會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相應(yīng)管理職責(zé)，地區(qū)合伙人專注于地區(qū)分部的管理職責(zé)，所有合伙人都為實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)盡職盡責(zé)。

　　4．相互制衡。就是管理總部與地區(qū)分部之間、各業(yè)務(wù)線之間適當(dāng)分權(quán)、相互監(jiān)督。比如，某一地區(qū)分部的財(cái)務(wù)經(jīng)理，既要對(duì)當(dāng)?shù)毓芾砗匣锶素?fù)責(zé)，又要對(duì)管理總部財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，因此，必須在管理總部與地區(qū)分部之間求得平衡。又如，地區(qū)分部聘用高級(jí)審計(jì)經(jīng)理，既要征得當(dāng)?shù)貙徲?jì)合伙人的同意，又要征得當(dāng)?shù)睾凸芾砜偛康耐?。再如，為了加?qiáng)對(duì)地區(qū)分部執(zhí)業(yè)質(zhì)量的控制，管理總部可以向地區(qū)分部派駐質(zhì)控合伙人，質(zhì)控合伙人不受地區(qū)分部管理合伙人節(jié)制，但與當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)合伙人相互監(jiān)督。